意大利多家体育媒体聚焦AC米兰俱乐部的管理层架构,详细揭示了其内部核心分工，据《米兰体育报》、《都灵体育报》等权威媒体报道，红黑军团的高层运营模式已趋于稳定：前拉齐奥体育总监伊戈尔·塔雷（Igor Tudor）主要负责转会市场的战略决策，俱乐部主席弗拉尼（Paolo Scaroni）和经济事务主管卡佩拉尼（Giorgio Furlani）携手主导经济谈判，而球探系统的核心则由首席球探蒙卡达（Geoffrey Moncada）全面负责，这一分工体系旨在优化资源配置，提升俱乐部在转会市场的竞争力，同时确保财务健康。

塔雷：转会决策的“大脑”

伊戈尔·塔雷自2023年夏季加入AC米兰以来，迅速成为俱乐部转会战略的核心人物，据意媒透露，塔雷在球员引进、出售和续约等事务中拥有最终决定权，他博天堂官网的职责包括制定赛季转会目标、评估教练皮奥利的战术需求，以及协调与球员经纪人的关系，塔雷曾在意甲拉齐奥俱乐部取得显著成就，其精准的引援眼光和果断的决策风格备受赞誉，去年夏季窗口，塔雷力主签下中场球员洛夫图斯-奇克和普利西奇，这两人在本赛季均成为球队的关键角色。

塔雷的工作模式强调数据分析和长期规划,他定期与蒙卡达的球探团队会晤，结合场上表现和财务可行性，筛选潜在目标，塔雷还负责处理球员离队事务，如去年出售托纳利的交易中，他在谈判中发挥了关键作用，确保俱乐部获得高额转会费的同时维护了阵容平衡，意媒评价，塔雷的加盟使AC米兰的转会操作更具前瞻性和效率，减少了以往“最后一刻”仓促签约的现象。

弗拉尼：经济谈判的“守护者”

俱乐部主席弗拉尼和经济主管卡佩拉尼则专注于经济层面,确保每一笔交易符合俱乐部的财务战略，弗拉尼作为AC米兰的代表，在与其他俱乐部、赞助商和联赛机构的谈判中扮演主导角色，他的任务是控制预算、优化薪资结构，并保障转会支出不超过欧足联财务公平竞赛（FFP）的限制，近年来，AC米兰在FFP框架下面临压力，弗拉尼通过出售边缘球员、签订商业协议等方式，逐步改善了俱乐部的经济状况。

卡佩拉尼作为弗拉尼的得力助手,负责具体执行经济谈判，他擅长处理转会费支付结构、球员合同条款和奖金细节，以确保交易最大化俱乐部利益，在签下前锋奥卡福的过程中，卡佩拉尼通过分期付款和绩效条款，降低了即时财务负担，意媒指出，弗拉尼和卡佩拉尼的合作体现了AC米兰的“经济理性”方针：在保持竞争力的同时，避免陷入财务风险，这一策略与欧洲顶级俱乐部的趋势一致，尤其是英超的商业模式的影响下。

蒙卡达：球探工作的“引擎”

首席球探蒙卡达则是AC米兰全球球探网络的统领者,自2019年加入俱乐部以来，他逐步建立了一个覆盖欧洲、南美和非洲的球探体系，专注于发掘年轻天才和性价比高的球员，蒙卡达的团队通过数据分析、现场考察和背景调查，为塔雷提供详细的球员报告，他的工作成果显著：近年来，AC米兰成功引进了莱奥、特奥等核心球员，这些交易均以相对较低的成本获得高回报。

蒙卡达的球探哲学强调“潜力与适应性”，他不仅关注球员的技术统计，还评估其心理素质和战术契合度，在考察中后卫佳夫时，蒙卡达的团队通过多次德甲比赛分析，确认其适合意甲的高压防守风格，最终以低价签下这名如今成为主力的球员，意媒透露，蒙卡达还与青年梯队密切合作，确保青训产出与一线队需求衔接，这种长期投资策略使AC米兰在培养本土人才的同时，保持了转会市场的灵活性。

分工协作：优势与挑战

这一分工体系的核心优势在于专业化和制衡,塔雷的体育决策、弗拉尼的经济管控和蒙卡达的球探支持，形成了一个高效三角，避免了权力过度集中带来的风险，在冬季转会窗口中，三人组协调完成了西米奇的签约：蒙卡达推荐球员，塔雷评估战术价值，弗拉尼敲定合同细节，这种模式有助于AC米兰在竞争激烈的意甲和欧洲赛场保持可持续性。

挑战依然存在,意媒指出，外部因素如欧足联法规、球员经纪人压力以及球迷期望，可能影响分工的稳定性，塔雷和蒙卡达的引援目标有时可能超出经济可行性，需要与弗拉尼团队反复协商，但总体而言，这一结构为AC米兰的长期复兴奠定了基础，俱乐部近年来重返欧冠并赢得意甲冠军，部分归功于管理层的专业化运作。

随着足球产业的不断演变,AC米兰的分工模式可能成为其他俱乐部的参考，意媒分析，塔雷、弗拉尼和蒙卡达的协作将继续聚焦于“ Smart Recruitment ”（智能引援）策略：优先签下年轻、有转售价值的球员，同时通过商业开发增强经济实力，未来几个转会窗口，俱乐部可能瞄准南美市场和高潜力新星，以应对尤文图斯和国际米兰的竞争。

AC米兰的管理内部分工体现了现代足球俱乐部的治理趋势：数据驱动、经济可持续和专业化决策，塔雷、弗拉尼和蒙卡达各司其职，共同推动着红黑军团向更高目标迈进。